網站設計訂單的要求基本一致（大批量少量品種生產為主），因為公司的部門和班組及人數是相對穩定的，而訂單處理的流程和時間也是相對穩定的。這時候僅需要簡單的分工合作就能保證較高的生產效率，管理的重點在于各部門和班組人員按流程和操作標準落實到位。

隨著行業和市場格局的變化，競爭加劇，用戶需求多樣化，個性化。倒逼企業創新產品，個性化網站定制和提供網站建設差異化的產品——產品和服務多樣化。

現在和未來

每日訂單都有其個性化需求（小批量多品種）。這個時候，訂單是動態變化的，部門和班組處理的時間也是不一樣的，這就會造成每日訂單在不同的部門或班組出現瓶頸。有的在稱料環節，有的會在制粒，有的會在打包等等。導致生產環節脫節，機器空轉，煤電等能耗無辜耗損，加班頻繁...也許是過去的單一化養成了崗位人員處理較單一事務的習慣，面對新的變化，有些人會抱怨其他部門班組效率低，有的部門或班組覺得人手不夠，都在強調資源不足，自己的重要性等等，形成一種內耗。面對激烈競爭態勢，不確定因素增多（例如：客戶因各種原因沒有提前報計劃，臨時訂料，臨時加計劃，客戶不按期提貨，根據客戶用料情況，改變配方等等），當瓶頸變成動態的時候，公司不得不耗費更多的資源去處理這種內耗。而站在公司全局的角度，公司的資源是有限的——客戶開發競爭成本加劇，客戶性價比高要求持續升溫，利潤壓縮倒逼公司降低生產和運營管理成本。如何降低成本，提升效率？問題擺在團隊眼前。

問題的關鍵在哪里？是適應外部環境變化的心態和能力，再塑團隊意識和合作意識。是時候打破部門之間、班組之間、崗位之間壁壘的時候了。合作先行，分工在后，團隊先行，自我退后！

思考：具體怎么做？

何為合作分工

簡單說就是為提高生產效率，降低成本，在可控范圍內，在保證產品和工作質量前提下，以當日訂單生產計劃為起點，不同崗位完成不同產品作業時間和人員的再分配。說白了就是大家一條心，溝通到位，不分你我，相互幫助，共同完成。

分析研究，充分準備，統籌計劃

1、客戶整體用料情況數據統計分析，客戶動態情況了解及分析——當日某少量單品計劃加量調整計劃和庫存規劃。細節要求：營銷內勤外勤信息溝通對接，營銷人員與客戶動態信息對接和反饋，客戶提前三天訂料原則溝通到位等。

2、產品生產順序統籌。主要考量因素——客戶拉料時間、配方及復雜程度、產品種類、單品生產工序、過程中清理流程時間、單品生產中各班組各崗位工作量及所需時間、機械承載和維護保養時間、各設備開機時間、供蒸汽時間和量、原料庫存與采購進度等。

3、突發事件預案。臨時加計劃，機器設備故障，臨時緊急事務等發生時的預處理方案和提前準備工作。

生產過程中統一指揮，合理調配人力資源，讓團隊合作活起來

1、轉換心態，平心靜氣，一切行動聽指揮。在適應變化尋求改變探索的過程中，難免會有計劃部署不周全，指揮失當，還有個別人員思想一下子轉變不過來，不聽指揮調配等情況發生。這時候需要的是團隊成員間的包容和理解，要做包括上下級、同級間大量的溝通工作。在意見不一致的時候，保持一個原則：嚴格聽從指揮調配，完成眼前的工作。結束后再通過會議等形式進行總結溝通探討論證。

2、適時調整，善于記錄。計劃方案和合作機制在實踐中應不斷得到完善和提煉。逐步走向分工相對合理，人員間忙閑相對平衡。指揮分配中應善于記錄，以在一定程度上量化個人的工作時間和工作量，作為歸納總結合作調配機制和方案的依據。

3、探索適應變化中更要加強現場管控，牢牢穩住質量控制杠桿。一是現場品控在人員調配期間更重視人員的操作標準和規范的引導，注重細節上的監測和及時糾錯。二是財務、倉管加強物品盤查與數據報表核對，及時反饋和溝通異常。三是生產經理、班組長密切關注人員行為，聽取現場人員各種反饋意見，完善指揮系統。

心在一起，才是團隊

共同目標+信任+慎重+溝通+換位 = 快樂！

適應外部環境變化，跟上公司的腳步，積極探索創新合作，轉型升級團隊合作模式。人在一起不一定是團隊，心在一起，才是團隊。